استراتژی R

بررسی نقش واسطه ای استراتژی زنجیره تأمین بین استراتژی رقابتی و عملکرد زنجیره تأمین

در این مقاله به­ منظور بررسی تناسب استراتژی­ های رقابتی و زنجیره تأمین، شرکت­ های تولیدی در صنعت یک رویکرد تجربی را مورد بررسی قرار داده است، بنابراین با استفاده از پرسشنامه اطلاعاتی از صنعتگران گرفته شد. این مقاله با تأکید به اهمیت دست­یابی تناسب استراتژیک بین استراتژی رقابتی و SCS شروع شده و به­ دنبال آن فرضیه­ هایی برای ایجاد نقش واسطه SCS بین CS و عملکرد زنجیره تأمین یا کسب و کار مطرح می­ شود. مرور ادبیات شامل ادبیات تناسب استراتژیک، CS، SCS و پیوند تناسب استراتژیک و عملکرد می­ باشد. با استفاده از آزمون فرض­ه ای صفر مطرح شده و محاسبات آمار توصیفی برای استراتژی رقابتی، استراتژی زنجیره تأمین، عملکرد شرکت در برابر ترکیب­ه ای مختلف استراتژی، موانع در اجرای شیوه­ های زنجیره تأمین برای هر ترکیبی از استراتژی و عملکرد کلی زنجیره تأمین ارائه می­ شود. جامعه هدف برای جمع­ آوری داده صنایع تولیدی از بخش­های مختلف شامل: خودرو، لوازم الکترونیکی، ساخت ماشین­ آلات، صنایع فرآیند و فرآوری مواد غذایی می­ باشد. مطالعه مقطعی با استفاده از تحقیقات پژوهشی که بر روی موردهایی که از میان 200 شرکت برتر ایران انتخاب شده­ اند، انجام شده است.

کلیدواژه‌ها

• مدیریت زنجیره تأمین
• تناسب استراتژیک
• استراتژی رقابتی
• استراتژی زنجیره تأمین
• عملکرد زنجیره تأمین

عنوان مقاله [English]

مراجع

[1] Aggarwal, R., “Economic development, business strategy, and corporate restructuring in India”, Journal of Indian Business Research, Vol. 1 No. 1, pp. 14-25, 2009.

[2] Ballou, R.H., “Business Logistics/Supply Chain Management”, Pearson Prentice-Hall, New Delhi, 2004.

[3] Chase, R.B., Jacobs, F.R. and Aquilano, N.J., “Operations Management for Competitive Advantage”, 8th ed., Tata-McGraw-Hill, New Delhi, 2003.

[4] Chi, T., Peter, P.D., Vidyaranya, K. and Gargeya, B., “Alignment between business environment characteristics, competitive priorities, supply chain structures, and firm business performance”, International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 58 No. 7, pp. 645-69, 2009.

[5] Chopra, S., Meindl, P. and Kalra, D.V., “Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operations”, Prentice-Hall, New Delhi, 2007.

[6] Chorn, N.H., “The alignment theory: creating strategic fit”, Management Decision, Vol. 29 No. 1, pp. 20-4, 1991.

[8] Higginson J.K., Alam A., “Supply chain management techniques in medium-to-small manufacturing firms”, International Journal of Logistics Management, Vol. 8 No. 2, pp. 19-32, 1997.

[9] Hofmann, E., “Linking corporate strategy and supply chain management”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 40 No. 4, pp. 256-76, 2010.

[10] McAdam, R. and Brown, L., “Strategic alignment and the supply chain for the steel stockholder sector: an exploratory case study analysis”, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 6 No. 2, pp. 83-94, 2001.

[12] Narasimhan, R., Swink, M. and Viswanathan, S., “On decisions for integration mplementation: an examination of complementarities between product-process technology integration and supply chain integration”, Decision Sciences, Vol. 41 No. 2, pp. 355-72, 2010.

[13] Porter, Michael E. “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors: With a New Introduction”. 1st Free Press Ed. New York: Free Press, 1998.

[14] Quayle, M., “A study of supply chain management practices in UK industrial SMEs”, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 8 No. 1, pp. 79-86, 2003.

[15] Randall, T., Morgan, R.M. and Morton, A.R., “Efficient versus responsive supply chain choice: an empirical examination of influential factors”, Journal of Product Innovation Management, Vol. 20 No. 3, pp. 430-43, 2003.

[16] Saad, M. and Patel, B., “An investigation of supply chain performance measurement in the Indian automotive sector”, Benchmarking: An International Journal, Vol. 13 Nos 1/2, pp. 36-53, 2006.

[17] Sahay, B.S. and Mohan, R., “Supply chain management practices in Indian industry”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 33 No. 7, pp. 582-606, 2003.

[18] Sahay, B.S. and Mohan, R., “3PL practices: an استراتژی R Indian perspective”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 36 No. 9, pp. 666-89, 2006.

[19] Sha, D.Y., Chen, P.K. and Chen, Y., “The strategic fit of supply chain integration in the TFT-LCD industry”, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 13 No. 5, pp. 339-42, 2008.

[20] Skinner, W., “Manufacturing – missing link in corporate strategy”, Harvard Business Review, Vol. 47 No. 3, pp. 136-45, 1969.

راهنمای ورود به استراتژی های موثر خوردن

هدف از این مقاله آموزش شما در مورد اینکه به نظر من چه چیزی را تشکیل می دهد تغذیه اساسی و چرایی آن است. در نهایت می خواهید بدانید که چگونه برنامه غذایی خود را طراحی کنید، و این مقاله به شما کمک می کند تا درک اساسی در مورد مواد اولیه ایجاد کنید.

من فکر نمی‌کنم جای تعجب باشد که تغذیه نامناسب و بد غذا خوردن یکی از دلایل اصلی ایجاد اکثر بیماری‌های اضافه و کم وزن است. همانطور که مردم بهتر غذا می خورند، پیامدهای طبیعی آن شامل انرژی بیشتر، افزایش سیستم ایمنی، بهبود هوشیاری ذهنی، کاهش چربی یا افزایش چربی/وزن (بسته به اهداف/استراتژی های خاص شما) و افزایش حس خوب است. لطفا قدرت یک سیستم غذایی ساده و متعادل که در این مقاله معرفی شده است را دست کم نگیرید! همانطور که در مقالات دیگر در مورد اندازه گیری نتایج توضیح داده ام، تجزیه و تحلیل ترکیب بدن (چربی) همراه با یک برنامه تغذیه خوب می تواند به شما کمک کند تا برنامه تناسب اندام خود را برای نتایج مستمر و قابل حفظ تنظیم کنید.

“بعد از اینکه وزنم را کم کردم، مردم مدام از من می‌پرسیدند که چه رژیمی گرفتم. اما مسئله این است که رژیم نگرفتم. برنامه غذایی را دنبال کردم. قبل از اینکه نمی‌دانستم چگونه درست غذا بخورم. مجبور شدم طرز فکرم را تغییر دهم و بفهمم که غذا خوردن چیز بدی نیست! آیا تمام مواد غذایی موجود در برنامه غذایی خود را می خورید؟ داری میخوری؟!” تا به حال هیچکس این حرف را به من نگفته است! او مدام می گفت: “به دستگاه غذا بده!” (کانی، شرکت کننده تغییر بدن)

بسیار مهم است که شما یک درک عملیاتی از چگونگی خوردن موثر داشته باشید. من معتقدم که این امر با پیروی از یک برنامه غذایی واضح و دقیق به بهترین وجه انجام می شود. هنگامی که به اهداف خود برسید، می توانید یک برنامه غذایی کمتر ساختار یافته را آزمایش کنید. من طرفدار این نیستم که مردم باید برنامه های منظم ارائه شده در این فصل را برای همیشه دنبال کنند – فقط تا زمانی که به هدف یا اهداف خود برسید و یاد بگیرید که غذا خوردن به روش خاصی نتایج برنامه ریزی شده ای را که می خواهید به شما می دهد.

برای تنظیم یک برنامه غذایی که شما را به اهدافتان برساند، داشتن یک درک اساسی از ۳ درشت مغذی که در برنامه غذایی خود متعادل خواهید بود، مهم است. سه درشت مغذی عبارتند از: پروتئین، کربوهیدرات و چربی . توصیه می کنم به خواندن و یادگیری در مورد پروتئین ها، کربوهیدرات ها و چربی ها ادامه دهید، زیرا تا پایان عمر به آنها وابسته خواهید بود. هر زمان که مقاله ای را در مجله، کتاب یا در اینترنت می خوانید، مخصوص تغذیه و/یا درشت مغذی ها، به یاد داشته باشید که نویسنده عموماً سوگیری خاصی نسبت به نحوه ایجاد برنامه غذایی “ایده آل” دارد. انواع افراطی ها وجود دارد که معمولا بر اساس درصد کربوهیدرات ها، پروتئین ها و چربی ها است. برخی از برنامه های غذایی مصرف کربوهیدرات بالا، پروتئین متوسط ​​و چربی کم را توصیه می کنند، در حالی که برخی دیگر مصرف چربی بالا یا پروتئین بالا و کربوهیدرات کم را توصیه می کنند.

با توجه بیشتر و یادگیری بیشتر در مورد چگونگی تأثیر این درشت مغذی ها بر بدن و متابولیسم شما، ممکن است استراتژی های مختلفی را بر اساس اهداف مختلف تدوین کنید. به عنوان مثال، اگر هدف شما افزایش توده عضلانی است، که اغلب اوقات به عنوان “حجمه کردن” توصیف می شود، ممکن است تصمیم بگیرید که درصد کربوهیدرات های روزانه را همراه با یک برنامه تمرین قدرتی خوب افزایش دهید، که در نتیجه توده عضلانی و مقداری چربی بدن اضافه می شود. . برای اکثر مردم (به طور طبیعی) عضله سازی بسیار دشوار است، اگر نگوییم غیرممکن است هنگامی که از سطح ورزش مبتدیان فراتر رفتند، چربی بدن خود را از دست می دهند. از سوی دیگر، اگر هدف شما از دست دادن مقداری چربی، “برش” یا کار بر روی لحن و تعریف است، ممکن است لازم باشد میزان کربوهیدرات ها را کاهش دهید یا حداقل توجه ویژه ای به انواع کربوهیدرات ها در غذا خوردن خود داشته باشید. طرح.

صرف نظر از اینکه چگونه نسبت کربوهیدرات ها، پروتئین ها و چربی ها را در برنامه غذایی خود ساختاربندی می کنید. کل کالری دریافتی عامل اصلی کاهش یا افزایش وزن است. نکته اصلی این است که اگر بخواهیم چربی کم کنیم، باید بیشتر از کالری دریافتی خود کالری بسوزانیم. اگر هدف شما افزایش وزن یا عضله است، باید کالری بیشتری نسبت به کالری که می سوزانید دریافت کنید. بیایید نگاهی کوتاه به هر یک از سه درشت مغذی بیندازیم.

اسکوپ در مورد منابع پروتئین

پروتئین عضله (و همچنین تمام بافت های بدن) را می سازد و حفظ می کند. پروتئین منبع اصلی مواد ساختمانی برای ماهیچه ها، خون، پوست، مو، ناخن ها و اندام های داخلی (از جمله قلب و مغز) است. برای تشکیل هورمون ها از جمله تستوسترون و آنزیم ها ضروری است. پس از تمرینات قدرتی، پروتئین به بازسازی ماهیچه هایی که پاره شده اند کمک می استراتژی R کند. پروتئین برای تشکیل آنتی بادی ها ضروری است و به تقویت سیستم ایمنی کمک می کند. پروتئین به ارتقای عملکرد کارآمد سلول کمک می کند. آمینو اسیدها بلوک های سازنده پروتئین هستند که برای ریکاوری و رشد عضلات ضروری هستند.

برخی از منابع عالی پروتئین کامل مواد غذایی عبارتند از: پنیر کوتیج کم/بدون چربی، گوشت سینه بوقلمون سفید بدون پوست، ماهی تن، ماهی ماهی تن، سینه مرغ بدون پوست کبابی، گوشت قرمز (برش های کم چربی، هر چیزی که در نام آن “کمر” باشد) و سفیده تخم مرغ. مقدار توصیه شده رژیم غذایی یا RDA برای پروتئین تقریباً ۳۶/۳ گرم به ازای هر پوند از وزن بدن است. اما نیاز پروتئین به سطح فعالیت فرد بستگی دارد و ممکن است بین ۶۴ تا ۹۱ گرم پروتئین به ازای هر پوند وزن بدن برای افراد ورزشکار باشد.

در مورد مکمل های پروتئینی، بیشتر پودرها و نوشیدنی های پروتئینی یا آب پنیر، تخم مرغ، کازئین/کازئینات، شیر یا سویا به عنوان منبع اصلی پروتئین هستند. برای اهداف این کتاب، اگر انتخاب کنید که از پودر پروتئین یا نوشیدنی استفاده کنید، هر یک از این منابع کارساز خواهد بود زیرا باید بیشتر پروتئین خود را از منابع غذایی کامل دریافت کنید. ممکن است تصمیم بگیرید که بعداً با کیفیت های مختلف منابع مختلف پروتئین آشنا شوید. به طور کلی، پروتئین آب پنیر سریع جذب می شود، در حالی که کازئین / کازئینات کند جذب می شود. کازئین پس از ورود به معده دارای خاصیت انعقادی است که می تواند یک مزیت متمایز باشد زیرا این خاصیت انعقادی دقیقاً همان چیزی است که کازئین را قادر می سازد به جریان خون شما نفوذ کند تا بافت عضلانی بسازد. Whey به سرعت در کمتر از دو ساعت وارد و خارج از سیستم شما می شود.

در زمان نوشتن این مقاله، بر اساس تحقیقاتی که انجام داده ام، هیچ فایده ای برای پروتئین سویا برای مردان یا زنان نمی بینم. من معتقدم که استفاده از مقادیر متوسط ​​تا زیاد پروتئین سویا می تواند برای سلامتی شما مضر باشد. اگر می خواهید از پروتئین سویا استفاده کنید، حتماً مقالاتی را بخوانید که هر دو طرف بحث پروتئین سویا را نشان می دهد.

اسکوپ در مورد منابع چربی

چربی برای عملکرد مناسب متابولیک، تولید هورمون و به عنوان منبع انرژی ضروری است. در حقیقت، چربی بهترین منبع انرژی ذخیره شده است. چربی به محافظت از اندام های حیاتی بدن، تقویت مفاصل، حفظ گرمای بدن کمک می کند و به عنوان حامل ویتامین های محلول در چربی عمل می کند. حتی اگر چربی برای سلامتی مطلوب ضروری است، مصرف بیش از حد چربی می تواند منجر به تصلب شرایین، بیماری قلبی، کلسترول و تری گلیسیرید خون بالا و احتمالاً سرطان روده بزرگ شود.

هر زمان که برنامه غذایی خود را در نظر می گیرید، نوع چربی که می خورید مهم است. چربی های اشباع شده از منابع حیوانی (همچنین هسته خرما و روغن نارگیل) می آیند و معمولاً در دمای اتاق جامد می شوند. چربی های اشباع شده می توانند در حذف کلسترول از خون اختلال ایجاد کنند. بسیاری پیشنهاد می کنند که به طور متوسط ​​نباید از ۱۰ گرم چربی اشباع در روز تجاوز کنیم. چربی های اشباع شده در زرده تخم مرغ، گوشت قرمز، همبرگر، پنیر و سایر محصولات لبنی یافت می شود. اگر مقدار زیادی از این غذاها را می خورید، سعی کنید از انتخاب های کم چرب یا بدون چربی استفاده کنید. از این غذاها پرهیز نکنید، آنها ارزش غذایی بسیار خوبی دارند. اما به خاطر داشته باشید که تعادل و اعتدال کلید اصلی است.

چربی‌های تک غیراشباع و چند غیراشباع چربی‌های «خوب» هستند که معمولاً از سبزیجات، آجیل و ماهی به دست می‌آیند. چربی های چند غیر اشباع نیز حاوی امگا ۶ و امگا ۳ هستند. این چربی ها معمولا در دمای اتاق به حالت مایع می مانند و شامل روغن زیتون، روغن کانولا، روغن ذرت، روغن ماهی، روغن بذر کتان، روغن گلرنگ، روغن سویا، روغن آفتابگردان، روغن گردو و غیره می شود. چربی های کل رژیم غذایی (اشباع و مونو/ چند غیراشباع) به طور کلی باید ۱۰ تا ۳۰ درصد از کل کالری روزانه شما را تشکیل دهد.

اسکوپ در مورد منابع کربوهیدرات

کربوهیدرات ها سوخت اولیه بدن انسان هستند. آنها انرژی را برای انقباضات ماهیچه ای و مغز فراهم می کنند. کربوهیدرات ها (کربوهیدرات ها) می توانند به عنوان سوخت با اکتان بالا دیده شوند که عضلات شما برای تلاش همه جانبه و متعاقب آن رشد عضلات به آن نیاز دارند. کربوهیدرات ها هضم شده و توسط جریان خون به کبد منتقل می شوند و در آنجا به گلوکز (قند خون) تبدیل می شوند. سپس گلوکز توسط جریان خون حمل می شود تا انرژی ماهیچه ها و مغز را تامین کند. مقداری گلوکز به گلیکوژن تبدیل شده و در کبد و ماهیچه ها ذخیره می شود. سپس به قند تبدیل می شود زیرا ماهیچه های شما برای انرژی به آن نیاز دارند. هر گلوکز اضافی به چربی تبدیل می شود که در سراسر بدن به عنوان منبع ذخیره انرژی ذخیره می شود. تمرین با وزنه نیاز به گلیکوژن از کربوهیدرات دارد که برای هر تکرار و هر ست استفاده می شود.

رژیم های کم کربوهیدرات می توانند برای کاهش سریع چربی موثر باشند، اما برای عضله سازی خیلی خوب عمل نمی کنند. رژیم های کم کربوهیدرات به سرعت گلیکوژن را کاهش می دهند و می توانند فعالیت بدنی را دشوار کنند. هنگامی که پس از ورزش طولانی مدت احساس خستگی می کنید، اغلب به دلیل قند خون پایین و/یا ذخایر گلیکوژن خالی است. اسید آمینه تریپتوفان (که در پنیر دلمه، گوشت خوک، شکار وحشی و آووکادو وجود دارد) به سنتز سروتونین (یک ماده شیمیایی مغزی “احساس خوب”) کمک می کند و با خوردن کربوهیدرات ها به مغز کمک می کند. اگر کربوهیدرات کافی برای تامین انرژی مورد نیاز دریافت نکنید، بدن شما می تواند از اسیدهای آمینه برای انرژی استفاده کند و مقدار کمتری برای عضله سازی باقی بگذارد.

کربوهیدرات‌های بیش از حد با مصرف چربی کم تا صفر می‌تواند باعث شود بدن شما قند استراتژی R را به‌عنوان منبع اصلی سوخت برای فعالیت‌های روزانه انتخاب کند، برخلاف چربی. مراقب باشید کربوهیدرات های زیادی را به تنهایی مصرف نکنید. این می تواند باعث افزایش سطح انسولین و سپس کاهش آن شود – سطح انرژی و خلق و خوی شما نیز به همین ترتیب عمل می کند.

همانطور که با طراحی برنامه های غذایی خود آشنا می شوید، بدانید که:

۱ گرم کربوهیدرات = ۴ کالری،

۱ گرم پروتئین = ۴ کالری،

۱ گرم چربی = ۹ کالری

SCOOP بر روی شاخص گلیسمی

به غذاها رتبه بندی شاخص گلیسمی داده شده است که نشان می دهد با چه سرعتی کربوهیدرات های آنها وارد جریان خون می شوند تا به عنوان انرژی استفاده شوند یا به عنوان گلیکوژن ذخیره شوند. کربوهیدرات های با گلیسمی بالا، هجوم گلوکز را به جریان خون تولید می استراتژی R کنند و سطح قند خون را به طور چشمگیری افزایش می دهند. این افزایش ناگهانی ترشح هورمون انسولین را تحریک می کند که اساساً اثرات پر انرژی گلوکز را خنثی می کند. آزادسازی سریع انسولین، گلوکز را از جریان خون خارج می‌کند و به طور موثر سطح انرژی را به سطوح بی‌حالی کاهش می‌دهد. بدتر از آن، منبع انرژی اسید چرب را نیز با خود می برد و آن را برای ذخیره به داخل سلول های چربی می فرستد. بنابراین، غذاهای با گلیسمی بالا، یک نفرین مضاعف دارند و شما را چاق و تنبل نگه می‌دارند.

غذاهای با گلیسمی پایین سطوح انرژی پایدارتر و پاسخ آهسته تری به انسولین را فراهم می کنند. از آنجایی که غذاها معمولاً به صورت ترکیبی مصرف می شوند، شاخص گلیسمی یک وعده غذایی معمولاً کمتر از شاخص گلیسمی بالاترین ماده آن است. غذاهای پروتئینی و چربی های رژیمی به طور موثر شاخص گلیسمی کل را کاهش می دهند. برای رتبه بندی گلیسمی برای غذاهای خاص به صفحات زیر مراجعه کنید.

همانطور که غذاهای فهرست شده در نمودار شاخص گلیسمی را مطالعه می کنید، به رتبه بندی شاخص گلیسمی برای غذاهایی که بیشتر دوست دارید یا تمایل به خوردن آنها دارید، توجه کنید. به یاد داشته باشید که غذاهایی که دارای گلیسمی بالا (القاء کننده سریع ترشح انسولین) هستند، اگر به مقدار متوسط ​​تا زیاد، بدون پروتئین همراه، چربی رژیم غذایی یا بدون کربوهیدرات‌های گلیسمی پایین‌تر مصرف شوند، می‌توانند سطح انرژی شما را به پایین‌ترین سطح بی‌حالی کاهش دهند. در عین حال به افزایش ذخیره چربی بدن کمک می کند. غذاهایی که به عنوان غذاهای با گلیسمی پایین (محرک‌های آهسته یا متوسط ​​ترشح انسولین) فهرست شده‌اند، سطوح انرژی پایدارتری را فراهم می‌کنند و کمتر به ذخیره چربی استراتژی R بدن کمک می‌کنند.

باز هم، مانند بسیاری از هر چیز در زندگی، به تعادل و اعتدال ختم می شود. شما باید تعادل بین کربوهیدرات ها، پروتئین ها و چربی ها را حفظ کنید و باید مراقب باشید که وعده های غذایی خود را با غذاهای پرگلیسمی و/یا پرچرب زیاد کنید.

SCOOP در زمان غذا

اگر تصمیم دارید برنامه غذایی خود را طراحی کنید، آن را طوری طراحی کنید که کالری روزانه خود را بین ۵ تا ۶ وعده غذایی تقسیم کنید. این خیلی اهمیت دارد. خوردن هر چند ساعت یکبار به عضله سازی، سوزاندن چربی بدن با ثابت نگه داشتن سطح قند خون کمک می کند، میل به شیرینی هایی را که در صورت مصرف آنها باعث افزایش انسولین می شود، از بین می برد و به نوبه خود می تواند ذخیره چربی را تسهیل کند و به دفع سموم بدن کمک کند. در طول / بعد از ورزش و در طول تلاش برای کاهش چربی. همچنین خوردن کربوهیدرات و پروتئین در هر وعده غذایی برای داشتن سطوح انرژی پایدارتر، کمک به کاهش احتباس مایعات اضافی و کمک به حفظ هوشیاری بیشتر ضروری است. به عنوان یک قاعده کلی، خوردن کربوهیدرات ها و پروتئین بلافاصله بعد از تمرینات قدرتی و دوباره ۲ تا ۳ ساعت بعد برای حداکثر بازیابی عضلات، تمرین خوبی است.

به یاد داشته باشید که هنگام کاهش وزن، وزن از دست رفته مهم نیست – این کاهش چربی است که مهم است. در صورت از دست دادن عضله، ممکن است برخی از آنزیم های متابولیزه کننده چربی ها یا پروتئین های آنتی بادی که از شما در برابر بیماری محافظت می کنند نیز از دست بدهید. با از دست دادن عضله، ذخیره گلوکز (به عنوان گلیکوژن) در عضلات کاهش می یابد و هر گونه تمایل به دیابت افزایش می یابد. اگر مغز خود را از طریق تغذیه نامناسب از گلوکز خون محروم کنید، کبد می تواند بیشتر پروتئین موجود در رژیم غذایی و احتمالاً ویتامین C را نیز به گلوکز تبدیل کند. این هدر دادن مواد مغذی خوب است. در طول رژیم های ناشتا یا کم کالری، کبد که به طور معمول کلسترول HDL (نوع خوب) تولید می کند، می تواند به تولید کلسترول LDL (نوع بد) نیز روی بیاورد.

امیدوارم این مقاله برای شما مفید بوده باشد و به شما در درک بهتر تغذیه اولیه کمک کرده باشد.

خودشیفتگی مدیران و استراتژی تجاری شرکت‌ها

ویژگی‌های شخصیتی مدیران موجب شده است در جهت پیشبرد اهداف سازمان، مدیران استراتژی­هایی را برگزینند تا به‌زعم خود عملکرد سازمان را بهبود بخشند، اما هنگامی‌که آنان، احساسات شخصی و هنجارهای اخلاقی خود را در تصمیم­های تجاری درگیر می‌سازند، منطقی بودن آنان مورد تردید قرار خواهد گرفت. در این راستا، هدف از پژوهش حاضر بررسی تجربی تأثیر خودشیفتگی مدیران (به عنوان یکی از سویه­های رفتاری) بر نگرش در انتخاب استراتژی تجاری 54 شرکت‌ (648 سال-شرکت) پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران برای بازه زمانی 1382-1393 است. از این‌رو، به منظور آزمون فرضیه­های پژوهش از روش‌های آماری شامل تحلیل واریانس یک‌طرفه (ANOVA)، آزمون توکی، آزمون مقایسه زوجی (LSD) و تحلیل رگرسیون داده­های ترکیبی استفاده شد. نتایج آماری آزمون فرضیه­های پژوهش حاکی از آن است که در بین گروه­های دارای استراتژی­ تجاری مختلف (استراتژی تدافعی، تحلیل­گرایانه و تهاجمی)، خودشیفتگی مدیران اختلاف معناداری با یکدیگر دارند که در این راستا، بیشترین تأثیر خودشیفتگی مدیران روی استراتژی تدافعی و کمترین تأثیر آن روی استرتژی تحلیل‌گرایانه است. افزون‌براین، مشاهده شد که خودشیفتگی مدیران استراتژی تدافعی را در گروه اول، تحلیل‌گرایانه در گروه دوم و تهاجمی را در گروه سوم طبقه‌بندی می‌کند. از‌این‌رو، خودشیفتگی با هر سه نوع استراتژی رابطه معناداری دارد که این رابطه در مورد استراتژی­های تدافعی وتحلیل­گرایانه منفی و در مورد استراتژی تهاجمی مثبت و معنادار است. در نتیجه، با افزایش خودشیفتگی در بین مدیران، انتظار بر این است که تمایل آنان به انتخاب استراتژی­های تهاجمی و جسورانه افزایش یابد.

کلیدواژه‌ها

• خودشیفتگی مدیران
• استراتژی تدافعی
• استراتژی تحلیل‌گرایانه
• استراتژی تهاجمی
• مالی رفتاری

عنوان مقاله [English]

CEO Narcissism and Business Strategy

نویسندگان [English]

• Mohammad Namazi 1
• Aliasghari Dehghani Saad 2
• Samaneh Ghoohestani 3

Behavioral attitude of management has led to choosing strategy by managers in order to achieving organization targets and improving its performance, however with including sentiments and behavioral anomaly in decision making, the rationality of managers will be on doubt. In this regard, the aim of this article is empirical investigation of the effects of manager's narcissism (as one of the behavioral bias) on their attitude in choosing strategy for a sample of 54 companies in Tehran Stock Exchange, over a period from 2004 to 2015 (648 firm-years). In order to testing the hypotheses, some of the statistical methods, including ANOVA, Tukey test, LSD and pooling regression are used. The results of this study indicate that there is a statistical difference between manager's narcissism of the samples with different business strategies (prospectors, defenders, and analyzers), and the highest influence of manager's narcissism is on the defender strategy and the lowest influence is on the analyzer strategy. In addition, there is a relationship between manager's narcissism and business strategies (prospectors, defenders, and analyzers) and this relationship for the defender and analyzer strategies is negative and for prospector strategy is positive. This study can be desirable and useful in introducing narcissism at organizational level and species cognition of the strategies with respect to mentioned variables.

کلیدواژه‌ها [English]

• CEO Narcissism
• Defenders Strategy
• Analyzers Strategy
• Prospector's Strategy
• Behavioral Finance

مراجع

* تنانی، محسن و محمد محب­خواه (1393). بررسی رابطه بین استراتژی کسب‌وکار با کیفیت سود و بازده سهام در شرکت­های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران، پژوهش­های تجربی حسابداری، 13، 105-127.

* توکل‌نیا، اسماعیل. (1392). بررسی ارتباط استراتژی تجاری و گزارشگری سرمایه انسانی با استفاده از روش گشتاورهای تعمیم‌یافته، پژوهش حسابداری، (10)، 109-127.

* تیموری، ابراهیم و جمال آبرومند (1388). هم­آهنگی بین استراتژی سازمان و استراتژی ساختار با استفاده از نقاط مرجع استراتژیک (SRP)، فصلنامه پژوهش­های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین (ع)، (2)، 127-146.

* حجازی، رضوان و منیژه رامشه (1392). بررسی روابط میان استراتژی تمایز، نوآوری و سیستم‌های کنترل مدیریت، فصلنامه حسابداری و حسابرسی مدیریت، 2 (7): 61-74.

* رمضانی، پیمان. (1388). بررسی رابطه بین گونه‌شناسی استراتژی‌های عمومی (مایلز و اسنو) و رفتارهای سازمانی استراتژیک در شرکت‌های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران، پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه تهران-پردیس قم.

* شفیعی، حسن و مجید صفاری­نیا (1390). خودشیفتگی، عزت نفس و ابعاد پرخاشگری در نوجوانان، فرهنگ مشاوره و روان­درمانی، 2 (6)، 147-122.

* شیری، اردشیر؛ خلدشرفی، صبریه؛ دهقانی‌سلطانی، مهدی و علی یاسینی (1394). بررسی ارتباط بین خودشیفتگی مدیران و رفتارهای منافقانه با نقش میانجی رفتار ماکیاولی‌گری مدیران در سازمان‌های دولتی شهر کرمانشاه، فصلنامه مدیریت سازمان‌های دولتی، 3 (11)، 107-128.

* قلی­پور، آرین؛ خنیفر، حسین و سمیرا فاخری­کوزه­کنان (1387). اثرات خودشیفتگی مدیران بر آشفتگی سازمان­ها، فرهنگ مدیریت، 18، 79-93.

* کریمی، کیانا و فریدون رهنمای‌رودپشتی (1394). تورش‌های رفتاری و انگیزه‌های مدیریت سود، فصلنامه دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت، 4 (14)، 31-15.

* مجیبی، تورج و منا میلانی (1390). بررسی رابطه استراتژی و ساختار سازمانی در شرکت توزیع برق نواحی استان تهران، فصلنامه مدیریت، 22، 14-23.

* نوین­نام، غلام­عباس؛ شکرکن، مهناز و حسین مهرابی­زاده‌هنرمند (1380). بررسی رابطه ویژگی‌های شخصیتی و سبک‌های رهبری مدیران، علوم تربیتی و روا‌نشناسی، 3 (3-4)، 106-87.

* Barton, S. L. and Gordon, P. J. (1988). Corporate Strategy and Financial Leverage, Strategic Management Journal, 9 (6): 623–632.

* Bentley, K. A.; Omer, T. C.; & Sharp, N. Y. (2013). Business Strategy, Financial Reporting Irregularities and Audit Effort, Contemporary Accounting Research, 30 (2): 780-817.

* Campbell, W. K. and J. D. Foster (2007). The Narcissistic Self: Background, an Extended Agency Model, and Ongoing Controversies. New York, NY, US: Psychology Press.

* Chatterjee, A. and D.C. Hambrick. (2007). It’s All about Me: Narcissistic Chief Executive Officers and Their Effects on Company Strategy and Performance, Administrative Science Quarterly, 52, 351-386.

* Campbell, W.K., B.J. Hoffman, S.M. Campbell, and G. Marchisio (2011). Narcissism in Organizational Contexts. Human Resource Management Review, 21 (4): 268-284.

* Chen, S. (2010). The Role of Ethical Leadership versus Institutional Constraints: A Simulation Study of Financial Misreporting by CEOs, Journal of Business Ethics, 93(1), pp. 33-52.

* Chenhall, R. and Kim, L. S. (1998). Factors Influencing the Role of Management Accounting in the Development of Performance Measures within Organizational Change Programs, Management Accounting Research, 9: 361-386.

* Caers, R.; Du Bois, C.; Jegers, M.; De Gieter, S.; De Cooman, R.; and R. Pepermans. (2009). A Micro-Economic Perspective on Manager Selection in Nonprofit Organizations, European Journal of Operational Research, 192 (1): 173-197.

* Donnellan, B. M.; Trzesniewski, K. H.; Robins, R. W.; Moffitt, T. E.; and A. Caspi. (2005). Low Self-Esteem Is Related to Aggression, Antisocial Behavior, and Delinquency, Psychological Science, 16, 328-335.

* Foster, J. D.; Reidy, D. E.; Misra, T. A. and J. S. Goff. (2011). Narcissism and Stock Market Investing: Correlates and Consequences of Cocksure Investing. Personality and Individual Differences, 50(6), pp. 816-821.

* Frino, A.; Lim, M. Y.; Mollica, V.; and R. Palumbo. (2015). CEO Narcissism and Earnings Management, Working Paper, http://ssrn.com/abstract= 2539555.

* Graham, J. R.; Harvey, C. R.; and M. Puri (2013). Managerial Attitudes and Corporate Actions, Journal of Financial Economics, 109 (1), 103-121.

* Hayward, M. L. A.; Rindova, V. P.; and T. G. Pollock (2004). Believing One’s Own Press: The Causes and Consequences of CEO Ego, Strategic Management Journal, Vol. 25, Issue. 7, pp. 637-653.

* Herrmann, P. and S. Nadkarni (2014). Managing Strategic Change: The Duality of CEO Personality, Strategic Management Journal, 35: 1318-1342.

* Higgins, D., Omer, T. and Phillips, J. D. (2015). The Influence of a Firm's Business Strategy on its Tax Aggressiveness, Contemporary Accounting Research, 32 (2): 674-702.

* Horngren, C. T.; Datar, S. M.; and M. V. Rajan (2012). Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 14th Edition, New Jersey: Prentice-Hall, Inc.

* Ittner, C., and Larcker, D. (1997). Product Development Cycle Time and Organizational Performance, Journal of Marketing Research, 34 (1): 13-23.

* Jia, Y.; van Lent, L.; and Y. Zeng. (2014). Masculinity, Testosterone, and Financial Misreporting, Journal of Accounting Research, 52(5), pp. 1195-1246.

* Jorstad. J. (1996). Narcissistic and leadership: Some Differences in Male and Female leaders, Leadership and Development Journal: 17-22.

* Lewis, G. J.; Lefevre, C. E.; استراتژی R and T. C. Bates (2012). Facial Width-to-Height Ratio Predicts Achievement Drive in US Presidents, Personality and Individual Differences, 52(7), pp. 855-857.

* Lubit, R. (2002). The Long-Term Organizational Impact of Destructively Narcissistic Managers, Academy of Management Executive, 16 (1): 127-138.

* Miles, R. E., and C. C. Snow. (1978). Organizational Strategy, Structure and Process, New York: McGraw-Hill.

* Nadkarni, S. and P. Herrmann (2010). CEO Personality, Strategic Flexibility, and Firm Performance: The Case of the Indian Business Process Outsourcing Industry, Academy of Management Journal, 53 (5): 1050-1073.

* Norberg, P. (2009). I Don’t Care that People Don’t Like What I Do – Business Codes Viewed as Invisible or Visible Restrictions, Journal of Business Ethics, 86(2), pp. 211-225.

* O’Brien, J. P. (2003). The Financial Leverage Implications of Pursuing a Strategy of Innovation, Strategic Management Journal, 24: 415-431.

* Olsen, K. J. and J. M. Stekelberg. (2016). CEO Narcissism and Corporate Tax Sheltering, Journal of the American Taxation Association, 38 (1): 1-22.

* Olsen, K. J.; K. K. Dworkis; and S.M. Young. (2014). CEO Narcissism and Accounting: A Picture of Profits, Journal of Management Accounting Research, 26: 243-267.

* O'Reilly, C. A.; Doerr, B.; Caldwell, D. F.; and J. A. Chatman. (2014). Narcissistic CEOs and Executive Compensation, The Leadership Quarterly, 25(2): 218-231.

* Pfattheicher, S. (2016). Testosterone, cortisol and the Dark Triad: Narcissism (but not Machiavellianism or psychopathy) is positively related to basal testosterone and cortisol, Personality and Individual Differences, 97, 115-119.

* Pincus, A. L.; Ansell, E. B.; Pimentel, C. A.; Cain, N. M.; Wright, A.; and Levy, K. N. (2009). Initial Construction and Validation of the Pathological Narcissism Inventory, Psychological assessment, 21(3): 365-379.

* Rijsenbilt, A. and H. Commandeur. (2013). Narcissus Enters the Courtroom: CEO Narcissism and Fraud, Journal of Business Ethics, 117 (2): 413-429.

* Wallace, H. M. and R. F. Baumeister (2002). The Performance of Narcissists Rises and fall with Perceived Opportunity for Glory, Journal of Personality and Social Psychology, 82(5), pp. 819-834.

* Salmivalli, C. (2001). Feeling Good About Oneself, Being Bad to Others? Remarks on Self-Esteem, Hostility, and Aggressive Behavior, Aggression and Violent Behavior, 6 (4): 375-393.

* Twenge, J. M. and W. K. Campbell. (2003). “Isn’t It Fun to Get the Respect That We’re Going to Deserve?” Narcissism, Social Rejection, and Aggression, Personality and Social Psychology, 29 (2): 261-272.

* Wong, E. M.; Ormiston, M. E.; and M. P. Haselhuhn. (2011). A Face Only an Investor Could Love, CEOs’ Facial Structure Predicts Their Firms’ Financial Performance, Psychological Science, 22(12), pp. 1478-1483.

* Zyglidopoulos, S. C.; Fleming, P. J.; and S. Rothenberg (2009). Rationalization, Overcompensation and the Escalation of Corruption in Organizations, Journal of Business Ethics, Vol. 84, Issue. 1, pp. 65–73

تدوین برنامه استراتژیک ورزش همگانی و قهرمانی دانشگاه آزاد اسلامی با مدل SWOT-ANP

هدف از تحقیق حاضر تدوین استراتژی ورزش همگانی و قهرمانی دانشگاه آزاد اسلامی است. برای تجزیه و تحلیل یافته‏ها و تعیین استراتژی مناسب از مدل تحلیلی سوات (SWOT) و برای اولویت‏بندی استراتژی‏ها از فرآیند تحلیل شبکه‏ای (ANP) استفاده شده است. برای گردآوری داده‏ها از مصاحبه، مطالعات کتابخانه‏ای و میدانی، تحقیقات پیشین و نظرات اعضای شورای راهبردی که شامل اعضای هیأت علمی و مسئولین ورزش دانشگاه بودند و از سه پرسش‏نامه محقق ساخته استفاده شده است. در پرسش‏نامه اول ﻋﻮاﻣﻞ دروﻧﯽ و ﺑﯿﺮوﻧﯽ تاثیر‏گذار (7 ﻗﻮت، 2 ﺿﻌﻒ، 6 ﻓﺮﺻﺖ‏ و 6 ﺗﻬﺪﯾﺪ) ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ شدند، روایی استراتژی R این پرسش‏نامه توسط خبرگان تأیید و پایایی آن نیز با آزمون آلفای کرونباخ 86/0 تأیید شد. با پرسش‏نامه دوم و در جلسه راهبردی شدت عامل و ضریب اهمیت (وزن) هر گویه تعیین ‏گردید، با توجه به ماتریس هم‏زمان ارزیابی عوامل داخلی و خارجی استراتژی ورزش همگانی و قهرمانی دانشگاه آزاد اسلامی در وضع رقابتی معطوف به قوت (ST) تعیین شد. در این مراحل با توجه به خاص بودن جامعه، با تعداد 20 نفر از اعضای هیأت علمی و مسئولین ورزش دانشگاه، این پرسش‏نامه‏ها تکمیل گردید. براساس یافته‏های تحقیق و نتایج تحلیل سوپر ماتریس حد محاسبه‌شده اوزان و نظرات اعضای شورای راهبردی، استراتژی‏هایی همچون توسعه و ارتقا کیفی واحدهای عمومی تربیت‏بدنی، توسعه کمی و کیفی رویدادهای ورزشی و توسعه دسترسی آسان دانشجویان به ورزش همگانی و قهرمانی پیشنهاد شدند.

کلیدواژه‌ها

مراجع

- Australian Sports Commission, Planning in Sport: A Good Guide for استراتژی R Sporting Organizations, 2004. www.ausport.gov.au.

- Australian Sports Commission. (2008). Athletics Northern Territory Incorporated. ATHLETICS NORTHERN TERRITORY Strategic Plan . 2008 to 2011. www.ntathletics.org.au.

- Bowls England Strategic Plan 2013-2009 Approved at EGM on Saturday 22nd November 2008. www.bowlsengland.com.

- Chien, C., & Chen, L. (2008). "Data Mining to Improve Personnel Selection and Enhance Human Capital: A Case Study in High-Technology Industry". Expert Systems with Applications, 34(1), 290 - 280.

- Darbani, H., Tagi Biglou, N., Ghasemi, H., SareeshDari, M. (2013). "Designing and developing strategies for general sport development in Zanjan province". Journal of Research in Sport Management. Volume 2. No, 6. pp. 106-89.

- Department of Physical Education of Mazandaran Province. (2010). The program of development of the physical education and sport sector of the province in the fifth program of economic, social and cultural development of the country in 2014-2010.

- Deputy of sport of Islamic Azad University. (2015). Strategic Plan of Sports Deputy of Islamic Azad University (Sixth Development Plan). Tehran: Islamic Azad University Publications.

- Esfahani, N., Goudarzi, M., & Assadi, H. (2009). "The Analysis of the factors affecting the development of Iran sport tourism and the presentation of a strategic model". World Journal of sport Sciences, 2(2), 144-136.

- Ghodsipoor, H. (2013). Analytical Hierarchy Process AHP. Eleventh Edition. Tehran: Amirkabir University of Technology (Polytechnic).

- Godarzi, M. (2013). "Explain the current status of Payam Noor University's Educational Institution using SWOT analysis". Journal of Applied Research in Sport Management. Volume 2. No. 5. pp. 74-61.

- Hamidi, M., Khabiri, M. Sajadi, N. (2014). "SWOT Identification and Strategic Situation Determination of the National Federation of Academic Athletics". Journal of Physiology and Sport Research. Volume 6. Number 2. P. 48-35.

- Hosseini, G., Hamidi, M., Tojari, F. (2012). "Developing a Strategic Plan for Student Sports in Islamic Azad University". Sports Management Magazine, No. 15, pp. 33-15.

- Javadipour, M; Samiania, M. (2013). "Public Sports in Iran and Developing a Perspective, Strategy and Future Plans", Applied Research in Sport Management, No. 4, pp. 30-21.

- Kajanus, M., Kangas, J., & Kurttila, M. (2004). "The use of value focused thinking and the A’WOT hybrid method in tourism management". Tourism Management, 25, 506 - 499.

- Karsak, E.E. (2002). "Distance-based fuzzy MCDM approach for evaluating flexible manufacturing system alternatives". International Journal of production Research, 40(13), 3181- 3167.

- Kangas, J., Kurtila, M., Kangas, A., & Kajanus, M. (2003). "Evaluating the management strategies of a forestland estate-the S-O-S approach". Journal of Environmental Management, 69, 349 - 358.

- Karadakis, K., Kaplanidou, K. & Karlis, G. (2010). "Event leveraging of mega sport events: a SWOT analysis approach". International Journal of Event and Festival Management 1 (3), 185-170.

- Karlis, G. (2006). "The Future of Leisure, Recreation and Sport in Canada: A SWOT for Small Sized Enterprise". The Sport Journal, 9(2), 17-1.

- Khosravizadeh, E., Yadolahi, J., Hamidi, M., Khabiri, M. (2009). "Identify the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the National Olympic Committee of the Islamic Republic of Iran and its bottlenecks and challenges". Journal of Movement (Sport Management). No. 1. pp. 35-19.

- Leskinen, L. A., Leskinen, P., Kurttila, M., Kangas, J., & Kajanus, M. (2006). "Adapting modern strategic decision support tools in the participatory strategy process-a case study of a forest research station". Forest Policy and Economics, 8, 278 - 267.

- Magnusen, K. A. (2011). "The Need for an Interdisciplinary Strategic Plan: How a Strategic Plan Grounded in Sport Marketing Public Relations Can Improve the Success of the Cal Poly Football Team". Unpublished Bachelor's Thesis. California Polytechnic State University - San Luis Obispo.

- Masozera, M. K., Alavalapati, J. R. R., Jacobson, S. K., & Shresta, R. K. (2006). "Assessing the suitability of community-based management for the Nyungwe Forest Reserve". Forest Policy and Economics, 8, 216 - 206.

- Mehmet Kabak, M. D., and Serhat Burmaoğlu. (2016). "A hybrid SWOT-FANP model for energy policy making in Turkey". Energy Sources, Part B: Economics, Planning, and Policy, 11(6), 495-487.

- Mosavi, M. (2010). "Explain the strategy of public sport development in Lorestan province based on SWOT model". Boroujerd: Boroujerd Islamic Azad University Master's thesis of Sport Management.

- Nasirzadeh, A. (2011). "Developing a Strategic Sports Plan for Kerman Province. Tehran: Payame Noor University". Master's thesis for Physical Education and Sport Sciences.

- Nazari, R., Ehsani, M., Hamidi, M., Salari, M. (2014). "Developing and introducing the Strategic Perspectives of the Sports and Youth Department of Isfahan Province through David Model". Sports Management Magazine. Volume 6. No. 1. pp. 172-157.

- Pahlevanian, H. (2012). "A successful experience of applying strategic management. fourth edition". Yazd: Nikourush Publications.

- RAM, K., Shrestha, J. R., & R, A. (2004). Exploring the potential for silvopasture adoption in south-central Florida: an application of SWOT–AHP method. Agricultural Systems, 81, 1105 - 1120.

- Razavi, M., Niazi, M., Boromand, M. (2014). "Designing and developing a strategy for the development of public sport in Mashhad using a scientific perspective". Journal of Applied Research in Sport Management. third year. Number 1 (9). pp. 60-49.

- Saaty, T.L. (1996). Decision Making with Dependence and Feedback: The Analytic Network Process. RWS Publications, Pittsburgh.

- Sehat, S., Parizadi, E. (2009). "Applying the Technique of Network Analysis Process in Analyzing Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (Case Study of Iran Insurance Company)". Industrial Management Magazine. Volume 1. No. 2. pp. 120-105.

- Seungbum Lee استراتژی R & Patrick Walsh. (2011). "SWOT and AHP hybrid model for sport marketing outsourcing using a case of intercollegiate sport". Sport Management Review, In Press, Corrected Proof, Available online 20 January 2011.

- Stewart, R., Moamed, S., & Daet, R. (2002). "strategic implementation of IT/IS projects in construction: a case study". Automation in Construction, 11, 681 - 694.

- The Framework for Sport in England, Making England an Active and Successful استراتژی R Sporting Nation: A Vision for 2020, Sport England, 2004. www.sportengland.org

- Trever, S., & Milena, M. (2007). Understanding Sport Organizations: The Application of Organization Theory (2 ed.): Human Kinetics.

- Weihrich, H. (1982). "The Tows Matrix: A Tool for Situational Analysis". Long Range Planning, 15(2), 54 - 66.

- Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (1995). Strategic Management and Business Policy. Reading, MA: Addison-Wesley.

- Yu¨ksel, I., & Dagdeviren, M. (2007). "Using the analytic network process (ANP) in a SWOT analysis-A case study for a textile firm". Information Sciences. Vol, 177, Issue 16, 15 August 2007, Pages 3364-3382

ارزیابی استراتژی‌های تحقیق و توسعه با در نظرگرفتن رضایت مشتری (مطالعه موردی: صنایع باتری‌سازی خودرو)

بخش تحقیق و توسعه ارگانی لازم و حیاتی برای تمام سازمان‌هایی است که قصد حضور فعال در بازارها و رقابت در سطح داخلی و بین‌المللی را دارند. امروزه سرمایه‌گذاری در این حوزه نهادینه و همه سازمان‌ها به نقش این امر برای افزایش ریسک رقابتی آگاه می‌باشند. تقویت واحدهای تحقیق و توسعه و ارتقای بهره‌وری بنگاه‌ها می‌تواند کشور را در حرکت به سمت اقتصاد دانش‌بنیان یاری نموده و از خروج ارز بی‌رویه به ‌واسطه انتقال تکنولوژی از سایر کشورها، کمک نماید. یکی از مشکلات شرکت‌های داخلی، نبود استراتژی تحقیق و توسعه با هدف تولید محصولات جدید و افزایش سطح رضایت مشتریان در صنایع می باشد. هدف از این پژوهش، ارائه یک رویکرد تصمیم‌گیری دو مرحله‌ای جهت ارزیابی استراتژی‌های تحقیق و توسعه در صنایع باتری‌سازی خودرو با تأکید بر رضایت مشتریان است. ابتدا، ابتدا استراتژی‌های مؤثر بر مدیریت تحقیق و توسعه و همچنین شاخص‌های اثرگذار رضایت‌مندی مشتریان بر استراتژی‌های تحقیق و توسعه شناسایی می‌شوند. سپس، ضرایب وزنی مربوط به شاخص‌های رضایت‌مندی مشتریان از طریق به‌کارگیری روش تصمیم‌گیری بهترین- بدترین فازی (FBWM) نتیجه می‌گردد. علاوه بر این نیز وزن هر استراتژی و اولویت‌بندی نهایی آن‌ها با استفاده از روش تحلیل رابطه خاکستری فازی مثلثی با ارزش بازه ایی محاسبه می‌شود. براساس نتایج به ‌دست ‌آمده از روش FBWM سه عوامل اثرگذار در ارزیابی استراتژی‌های تحقیق و توسعه در صنایع باتری‌سازی خودرو به ترتیب عبارت‌اند از شاخص رضایتمندی مشتری، بهبود عملکرد و میزان ترکیب با سایر عملیات‌ها. در نهایت نیز استراتژی‌های موجود، استراتژی "تحقیق و توسعه مشترک" با وزن 0.375 انتخاب شد.

کلیدواژه‌ها

• استراتژی تحقیق و توسعه
• تصمیم‌گیری چند معیاره
• بهترین- بدترین فازی
• تحلیل رابطه خاکستری فازی مثلثی با ارزش بازه ایی

20.1001.1.27170004.1401.9.1.9.5

عنوان مقاله [English]

Assessing Research and development strategies with customer satisfaction (A case study on automotive battery industries)

نویسندگان [English]

• Masoud Latifian 1
• Mohammad Ali Keramati 2
• Reza Tavakkoli-Moghaddam 3

1 Ph.D. Student in Technology Management, Faculty of Management, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran

2 Associate Professor, Department of Management, Faculty of Management, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran

Research and development (R&D) department is an essential and critical section for all organizations, which are eager to actively participate in markets and strategies on R&D management. Today’s investment in this field has been approved and all organizations are aware of its role to increase competitive risk. Improving R&D departments and promoting the efficiency of companies can help a country to move toward knowledge-based economy and also assist to stop illogical exchange currency flow to foreign countries against import of technology transfer from them. A problem in a domestic market is the lack of the R&D strategy to produce new products and promote the customer’s satisfaction level in industrial companies. The objective of this research is to introduce a two-phase decision-making approach to assess R&D strategies in automotive battery industries stressing on the customer’s satisfaction parameter. In the first section, the practical strategies on R&D management and the effective indices of the customer’s satisfaction on R&D strategies are recognized. In the second section, weighting coefficients related to customer’s satisfaction indices are reached by utilizing the fuzzy best-worst method (FBWM) as an effective multi-criteria decision-making (MCDM) method. Moreover, the weight of any individual strategy and their final prioritization is calculated using the analytical method of the interval-valued triangular fuzzy - gray relation analysis (IVTFN-GRA). Based on the results gained from the proposed FBWM, three effective factors in evaluating R&D strategies in an automotive battery industry are recognized. Finally, among the existing strategies, the joint R&D strategy with 0.375 rate is selected